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Les Chefs de Police inscrits à l'examen professionnel d'accès au grade de Chef de service de Police Municipale trouveront dans la première partie de l'ouvrage le contenu indispensable y parvenir. Ils trouveront aussi de nombreuses questions-réponses posées lors des précédents concours. Les candidats au concours " Interne et Externe" trouveront dans les seconde et troisième partie, la méthodologie et les conseils pour le présenter dans les meilleures conditions. Edité "A compte d'auteur" ce livre n'est ni vendu en librairie, ni des sites marchands. vous pouvez vous le procurer sur le site (en cliquant sur l'image) ou en vous renseignant auprès du webmaster |
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Le stress chez les policiers municipaux
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Le stress fait aujourd'hui partie intégrante de
notre métier de policier municipal. Cet ouvrage
pratique s'adresse en premier lieu aux policiers
municipaux, confrontés quotidiennement à des
tensions les amenant inéluctablement au stress, mais
également à tous les agents territoriaux en quête de
l'équilibre. Les policiers municipaux doivent
apprendre à gérer leur stress et à mobiliser toutes
les ressources personnelles liées à l'estime de soi
pour ne pas se laisser entraîner dans le
comportement de l'agresseur en adoptant ses
pratiques. Apprendre à gérer les situations
agressives réclamera à chacun de découvrir les
mécanismes de relations humaines et de comprendre le
comportement agressif. Cette nouvelle édition
apporte des techniques et des outils afin de les
maîtriser. Vous découvrirez, au travers d'exemples
vécus, l'essentiel des outils efficaces qui vous
aideront à contrer le stress, mais aussi différentes
techniques et exercices pour vaincre les tensions du
quotidien.
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Qu'est-ce que le stress ?
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Les tableaux de bord de la police municipale
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Le tableau de bord peut être considéré comme un
outil offrant une visualisation simplifiée des
situations décrites et des constats effectués par
les indicateurs. Il permet à son utilisateur de se
construire une représentation synthétique de la
réalité. La police municipale, dans ses activités,
n'échappe pas à cette règle. Dans ses missions
pluriactives, cela devient une nécessité de mettre
en place un tableau de bord assimilé à un outil de
contrôle, mais aussi d'aide à la décision... Bâtir
un tableau de bord, ce n'est pas bien compliqué,
cela demande néanmoins de la méthodologie, à la fois
dans le choix des indicateurs et dans la manière de
le configurer. Cet ouvrage pratique au travers
d'exemples s'adresse, certes, aux policiers
municipaux constamment à la recherche d'outils
innovants et d'aide à la décision, mais aussi à tous
les agents territoriaux qui souhaitent passer d'une
logique de moyens à une logique de résultats.
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Le tableau de bord, un dispositif de management
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Manager une équipe de policiers municipaux
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Diriger une équipe de policiers municipaux face à un
métier en constante évolution exige du cadre en
charge de cette mission l'utilisation d'outils
stratégiques pertinents. Beaucoup se heurtent à des
difficultés en raison de leur inexpérience. Cet
ouvrage, au travers d'exemples vécus, a été conçu
pour rappeler les principes généraux de direction
d'un service, mais aussi pour servir de base à une
réflexion personnelle. Selon la priorité de chacun,
il a pour ambition de fournir à l'encadrant, quel
que soit son grade, une ligne de conduite qu'il
devra moduler en fonction des circonstances, de son
propre tempérament et de celui de ses collègues et
subordonnés. Des fiches relationnelles « réflexes »
basées sur des expériences de terrain permettront au
lecteur de trouver des pistes de solutions
adaptables à son environnement professionnel. Cette
nouvelle édition aborde notamment la gestion des
situations d'agressivité : les policiers municipaux
doivent apprendre à mobiliser toutes les ressources
personnelles liées à l'estime de soi et à gérer
toutes les émotions pour ne pas se laisser entraîner
dans le comportement de l'agresseur en adoptant ses
pratiques. Cet ouvrage concret s'adresse, certes, à
tout encadrant de la police municipale, mais aussi à
tous les agents territoriaux qui sont constamment à
la recherche d'expériences stratégiques et de
conseils en termes de management.
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Les principes généraux du management
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Recrutement et formation des policiers municipaux
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Une importante réforme statutaire est intervenue en
fin d'année 2006 modifiant profondément
l'organisation des carrières des fonctionnaires
territoriaux. Différents textes issus de cette
réforme concernent les agents de police municipale:
9 nouveaux décrets dont l'un déjà transformé (décret
n° 2007-747 du 9 mai 2007) et l'arrêté du 17
novembre 2006 publiés au JO du 18 novembre 2006
modifient les cadres d'emplois de la filière police
municipale.
Cet ouvrage s'étoffe et intègre un nouveau cadre d'emplois des directeurs de police municipale (catégorie A). La première partie apporte une modification du statut particulier des agents de police municipale (catégorie C). Constitué de cinq grades auparavant, il n'en contient plus que trois, auxquels il faut ajouter le grade de chef de police, qui est maintenu à titre transitoire. Puis sont abordées la modification du statut particulier des chefs de service de police municipale (catégorie B) ainsi que de nouvelles dispositions d'intégration dans l'ensemble des cadres d'emplois par voie de « détachement ». La seconde partie traite en particulier de la formation obligatoire par décret des directeurs de police municipale. Et enfin la partie 3 porte sur la modification des échelles indiciaires des différents cadres d'emplois et la création du régime indemnitaire pour le grade des directeurs de police municipale...
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Le recrutement des policiers municipaux
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